近日，元拓湖北及中建系統(tǒng)開發(fā)事業(yè)部受邀拜訪中建集團排名前列的兩家號碼公司——中建三局第一工程公司（年合同額達到600億元，連續(xù)多年成為中建系統(tǒng)最大號碼公司）及中建三局第三工程公司（年合同額達到400億元，多個項目榮獲國家魯班獎）。拜訪中，雙方主要就工程物資采購合作、行業(yè)發(fā)展趨勢等方面進行了深入而友好地探討。 

      通過接觸、學習目前全球最大建筑公司系統(tǒng)單位以及在與其相關(guān)負責領導的談話中，我們驚喜發(fā)現(xiàn)——元拓腳手架在當下及未來一段時間行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢十分明顯。主要基于以下幾點：

       一是中央提出“供給側(cè)改革”。這意味著供給端的相關(guān)生產(chǎn)廠家必須轉(zhuǎn)變觀念，開發(fā)或引入符合行業(yè)發(fā)展趨勢的新產(chǎn)品、好產(chǎn)品。元拓幾大主力產(chǎn)品均是在歐美發(fā)達地區(qū)得以普遍使用，而從國內(nèi)建筑腳手架行業(yè)來看，我們的產(chǎn)品是走在前列的，只要立足產(chǎn)品生產(chǎn)，把控過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)?；a(chǎn)縮短交貨期，學習并引導全球新型優(yōu)勢產(chǎn)品理念，加上集團化、品牌化運作，元拓的行業(yè)競爭力顯而易見。 

       二是國家“營改增”試點工作全面展開。河北、廣東等地絕大多數(shù)跟我們生產(chǎn)類型同質(zhì)化的家庭式作坊小廠將在稅務、票務等財務環(huán)節(jié)出現(xiàn)劣勢。非現(xiàn)款方式大宗交易模式將拖垮絕大部分小廠，加上國家大型央企、國企反腐工作的深入，工程物資采購將逐步從分級采購收回到總部統(tǒng)一采購，“需求側(cè)”和“供給側(cè)”之間無縫對接、戰(zhàn)略采購合作將越來越頻繁，這種大批量合作又將淘汰大部分沒有品牌、沒有規(guī)模、沒有運營管理的小作坊廠家。 

       三是集團公司上市計劃啟動，正面表達了元拓將追求“企業(yè)管理運營更加透明化、科學化、公眾化、合規(guī)合法化”的戰(zhàn)略，這在大型合作客戶面前會倍受青睞。據(jù)悉，中建某三級號碼公司考察戰(zhàn)略合作客戶時會將是否是上市企業(yè)、是否有獨立品牌、是否有生產(chǎn)基地、是否完稅納稅、是否承擔社會責任等方面作為合作的打分標準。上市過程從宏觀角度而言，是企業(yè)愿意接受國家社會監(jiān)督監(jiān)管的體現(xiàn)，從微觀而言，更是企業(yè)運營合理、資金充足、科學發(fā)展的體現(xiàn)。

      四是元拓多元化資源整合，打造一站式服務平臺的戰(zhàn)略理念符合當今企業(yè)界發(fā)展的基本趨勢。特別是董事長游炎明先生多角度、多維度、多場合、多輪次強調(diào)的“借勢、順勢、展勢”的工作方法，將以上發(fā)展趨勢完美濃縮詮釋。通過交流，我們了解到中建系統(tǒng)自己也在投資打造一站式物資采購購物平臺，當我方也大致介紹元拓將在未來3至5年內(nèi)全球范圍打造多個互聯(lián)網(wǎng)+線下體驗一站式物資采購平臺的發(fā)展理念后，得到了對方的一致肯定，對董事長及公司高層的高瞻遠矚予以高度贊揚，并期待雙方更大的、更有想象力的多方位合作。 

      很多時候，面對客戶，我們可能不會立即成交，但是通過不斷地接觸學習客戶，肯定會有所頓悟。這種感悟在提高我們格局、開拓我們視野、奠定我們高度等方面將有不可估量的作用。當然，這更加堅定了我們對元拓的自信、對產(chǎn)品的自信、對自己的自信！ 通過以上幾點拙見，我們知道，對元拓人而言，未來必將大無窮！